Удосконалення механізмів забезпечення кадрової безпеки в системі публічного управління
DOI:
https://doi.org/10.31470/2786-6246-2022-2-123-141Ключові слова:
кадри, кадрова безпека, публічне управління, інституційна спроможність кадрової безпеки, нормативно-правове забезпечення кадрової безпекиАнотація
У статі визначено удосконалення механізмів забезпечення кадрової безпеки в системі публічного управління. З’ясовано роль та місце кадрової безпеки в системі публічного управління. Обґрунтовано потребу у запровадженні Кодексу законодавства щодо забезпечення кадрової безпеки системи публічного управління. До елементів зазначено Кодексу слід віднести наступні: персонал як основа забезпечення кадрової безпеки; інституційна структура системи кадрової безпеки України; розвиток системи навчання та підвищення персоналу публічного управління; виокремлення логічної схеми формування кадрового потенціалу системи публічного управління як основи забезпечення кадрової безпеки; моніторинг зовнішніх та внутрішніх загроз кадровій безпеці України; застосування HR-бенчмаркінгу та HR-аудиту в системі публічного управління; трансформація ролі управлінь персоналом органів державної влади та формування психологічної служби; проведення моніторингу кадрової безпеки в системі публічного управління та формування Стратегії забезпечення кадрової безпеки на 5 років.
Автором обґрунтована доцільність створення Міжгалузевої ради з питань забезпечення кадрової безпеки в Україні, до якої долучити науковців, наукові установи, представників громадськості, а також керівників управлінь персоналу центральних та місцевих органів державної влади. До основних функції такої Міжгалузевої ради з питань забезпечення кадрової безпеки в Україні слід віднести: вироблення консолідованої позиції щодо стратегії розвитку кадрів системи публічного управління з урахуванням можливих небезпек та загроз; підготовка та надання узгоджених рекомендацій і пропозицій Президентові України, Верховній Раді України та Кабінету Міністрів України з питань формування і реалізації державної кадрової політики у сфері публічного управління; формування пропозиції щодо удосконалення системи навчання публічних службовців, проведення моніторингу якості навчених закладів, які проводять навчання та підвищення кваліфікації публічних службовців; надання пропозицій щодо встановлення стандартів підготовки публічних службовців. Адже стандарти повинні бути спрямовані на практико-орієнтоване навчання з урахування потреб та вимог сучасного публічного управління; координація дій органів виконавчої влади під час виконання програм з питань формування кадрової безпеки системи публічного управління; сприяння впровадженню органами виконавчої влади принципів державної політики кадрової безпеки в системі публічного управління; підготовка пропозицій та рекомендацій щодо цільового та ефективного використання кадрів системи публічного управління, їх розвитку та постійного оновлення.
Посилання
Alaverdov, A. R. (2010), Upravleniye kadrovoy bezopasnostyu organizatsii [Personnel security management of the organization], M.: Market DS [in Russian].
Andrushchuk, V.V. (2017), Upravleniye kadrovymi riskami v bankovskoy sfere. Innovatsionnaya ekonomika kak faktor preobrazovaniya sovremennogo obshchestva [Personnel risk management in the banking sector. Innovative economy as a factor in the transformation of modern society], Rol nauki v sovremennom obshchestve Materialy mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii - The role of science in modern society Proceedings of the international scientific-practical conference, M.:13-17 [in Russian].
Gula, O. (2021), Innovative model of public administration personnel security system, Public Administration and Law Review, Vol. 1: 67-72. Retrieved from https://doi.org/10.36690/2674-5216-2021-1-67 [in English].
Kirmach, A.V. & Tymoshchuk, V.K. & Fihel, M.V. (2007), Publichna sluzhba. Zarubizhnyi dosvid ta propozytsii dlia Ukrainy [Public service. Foreign experience and proposals for Ukraine], K. : Konus-Yu [in Ukrainian].
Kemp, R. (2004), Legalnyy promyshlennyy shpionazh. Benchmarking biznes-protsesov: tekhnologiya poiska i vnedreniya luchshikh metodov roboty vashikh konkurentov [Legal industrial espionage. Business Process Benchmarking: The technology of finding and implementing the best robots of your competitors], Balans-Klub [in Russian].
Filatova, D.E. (2013), Otsenka effektivnosti sistemy upravleniya personalom [Evaluation of the effectiveness of the personnel management system], Menedzhment XXI veka: paradigmy. kontseptsii. metafory: Materialy III Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferentsii s mezhdunarodnym uchastiyem - Management of the XXI century: paradigms, concepts, metaphors: Proceedings of the III All-Russian scientific-practical conference with international participation, Tomsk [in Russian]
Melnikov, O. F. (2008), Osnovnі modelі upravlіnnya trudovimi resursami [Basic models of human resource management], Aktualnі problemi derzhavnogo upravlіnnya - Current issues of public administration, Vol. 2 (34), Retrieved from http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Apdu/2008_2/doc/5/01.pdf [in Ukrainian]
Odegov, Yu. G. (2005), Upravleniye personalom v strukturno-logicheskikh skhemakh : Uchebnik [Personnel management in structural and logical schemes: Textbook], M. : Akademicheskiy Proyekt [in Russian].