ПІДГОТОВКА КАДРОВОГО РЕСУРСУ МЕНЕДЖЕРІВ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я
DOI:
https://doi.org/10.31470/2786-6246-2025-12-101-108Ключові слова:
кризовий менеджмент, кадровий ресурс, ефективний менеджер, фасилітація, фандрайзинг, гуманітарне реагування, кадрова політикаАнотація
У статті здійснено системний аналіз підготовки кадрового ресурсу менеджерів для управління системою охорони здоров’я та звернуто увагу на те, що галузь охорони здоров’я в Україні належить до однієї з найпріоритетніших, особливо в умовах збройного конфлікту та проблем і наслідків, якими він супроводжується. Індикатори рівня розвитку медицини в загальному розумінні і галузі охорони здоров’я, зокрема, належать до низки пріоритетних показників сталого розвитку країни. У контексті нинішньої економічної, соціальної та політичної ситуації, враховуючи усі наслідки та виклики повномасштабного вторгнення росії на територію України, галузь охорони здоров’я належить до тих, які потребують першочергового забезпечення, вчасного реагування на зміну ситуації у регіонах, де відбуваються бойові дії, де серйозно постраждала медична інфраструктура (лікарні, шпиталі, амбулаторії, пологові будинки), підтримку регіонів, які стали тимчасовим прихистком для мільйонів внутрішньо переміщених осіб, обставини, які ускладнюють продовження розпочатої реформи. Йдеться не лише про обмежені ресурси, але і постійний моніторинг потреб, спеціальні навички і уміння, якими має володіти сучасний управлінець медичної галузі, ті, хто має дотик до гуманітарної допомоги, співпраці з партнерами, міжнародними донорами, щоб правильно розподіляти ресурси, враховуючи потреби постраждалих від війни, осіб, які повертаються з-за кордону до рідних домівок і намагаються реінтегруватися у свої громади або ж в інші саме на території України. Йдеться про ефективний сучасний менеджмент та зміну управлінської парадигми, формування кадрового резерву галузі, розробку і впровадження програм підготовки та перепідготовки, підвищення кваліфікації, стажувань відповідно до потреб часу. Для цього потрібен концептуальний підхід до кадрової політики в галузі охорони здоров’я. Одним із важливих шляхів її удосконалення є впровадження інноваційних підходів та формування інформаційної системи, вироблення чітких механізмів збору, накопичення, зберігання, використання інформації з дотриманням норм чинного законодавства, яке стосується захисту особистих даних.
Посилання
Borshch, V.I. (2020). Upravlinnia zakladamy okhorony zdorovia [Management of healthcare facilities]. Kherson: Oldy-plius [in Ukrainian].
Kaminska, T.M. (2015). Uroky zarubizhnykh krain dlia reformuvannia okhorony zdorovia v Ukraini [Lessons from foreign countries for healthcare reform in Ukraine]. Ekonomichna teoriia ta pravo – Economic theory and law, 1 (20), 38–50 [in Ukrainian].
Krynychko, L.R. (2020). Rozrobka kadrovoho mekhanizmu derzhavnoho upravlinnia systemoiu okhorony zdorovia [Development of a personnel mechanism for public management of the healthcare system]. Derzhavne upravlinnia: udoskonalennia ta rozvytok – Public administration: improvement and development, 3. Retrieved from http://www.dy.nayka.com.ua/pdf/3_2020/42.pdf [in Ukrainian].
Krynychko, L.R., & Motailo, O.V. (2021). Efektyvnist zastosuvanni tekhnolohii v informatsiino-komunikatsiinii systemi derzhavnoho upravlinnia v sferi okhorony zdorovia [The effectiveness of the use of digital technologies in the information and communication system of public administration in the field of healthcare]. Ekonomichnyi prostir – Economic space, 169, 78–83 [in Ukrainian].
Parkhomenko-Kutsevil, O.I. (2022). Mekhanizmy kadrovoho audytu orhaniv derzhavnoi vlady pid chas viiskovykh dii ta konfliktiv [Mechanisms for personnel audit of state authorities during military operations and conflicts]. Derzhavne upravlinnia: udoskonalennia ta rozvytok – Public administration: improvement and development, 5. Retrieved from http://www.dy.nayka.com.ua/pdf/5_2022/3.pdf [in Ukrainian].
Popov, S., & Voshko, I. (2021). Reformuvannia natsionalnykh system okhorony zdorovia: aktualni aspekty zakordonnoho dosvidu [Reforming national healthcare systems: relevant aspects of foreign experience]. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnia – Current problems of public administration, 1(82), 136–141 [in Ukrainian].
Radysh, Ya.F., Dolot, V.D., & Vasiuk, N.O. (2015). Suchasnyi zarubizhnyi menedzhment: dosvid dlia kerivnykiv likuvalno-profilaktychnykh zakladiv Ukrainy [Modern foreign management: experience for managers of medical and preventive institutions in Ukraine]. Investytsii: praktyka ta dosvid –Investments: practice and experience, 11, 58–61 [in Ukrainian].
Savina, T. (2019). Pidhotovka uchasnykiv rezervu kerivnykiv medychnykh zakladiv shliakhom pisliadyplomnoho navchannia [Training of participants in the reserve of heads of medical institutions through postgraduate training]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: practice and experience, 10, 126–132 [in Ukrainian].
Savchenko, O.R., Mashta, N.O., & Polishchuk, O.Iu. (2022). Osoblyvosti menedzhmentu orhanizatsii, yikh adaptyvnoi polityky v umovakh zmin [Peculiarities of organizational management and their adaptive policies in the face of change]. Mekhanizm rehuliuvannia ekonomiky – The mechanism of economic regulation, 1-2 (95-96), 50-54 [in Ukrainian].
«Stratehiia rozvytku systemy okhorony zdorovia do 2030 roku» (proiekt 23 liutoho 2022 r. finalizovanyi ta pohodzhenyi chlenamy Mizhsektoralnoi robochoi hrupy z pytan rozrobky Stratehii rozvytku systemy okhorony zdorovia do 2030 roku) [Strategy for the Development of the Healthcare System until 2030" (draft on February 23, 2022 finalized and approved by members of the Intersectoral Working Group on development of the Healthcare System Development Strategy until 2030)]. Retrieved from https://moz.gov.ua/uploads/ckeditor/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%96%D1%8F/UKR%20Health%20Strategy%20Feb%2024.2022.pdf [in Ukrainian].
