ОСОБЛИВОСТІ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Автор(и)

  • Алла Зленко кандидат історичних наук, професор кафедри соціальних комунікацій, документознавства та інформаційної діяльності Університету Григорія Сковороди в Переяславі https://orcid.org/0000-0002-5586-3984
  • Юрій Лященко викладач кафедри соціальних комунікацій, документознавства та інформаційної діяльності Університету Григорія Сковороди в Переяславі https://orcid.org/0009-0007-1302-6823
  • Яна Зленко викладач кафедри соціальних комунікацій, документознавства та інформаційної діяльності Університету Григорія Сковороди в Переяславі https://orcid.org/0009-0001-6052-7897

DOI:

https://doi.org/10.31470/2786-6246-2024-9-18-31

Ключові слова:

персонал, управління людськими ресурсами, цифровізація HR-процесів організації, розвиток персоналу, рекрутинг, автоматизація, трансформація системи управління персоналом

Анотація

У статті проаналізовано основні тенденції цифровізації служби управління персоналом, визначено ключові можливості та ризики впровадження цифрових технологій у HR-процеси, а також досліджено зв’язок між цифровізацією та підвищенням ефективності HR-функцій. Особлива увага приділена впливу цифровізації на мотивацію та залученість працівників, оскільки ці аспекти є критично важливими для стабільного функціонування організацій. Виявлено зміни в технологічному ландшафті, які вимагають від працівників освоєння нових навичок і здібностей, що підкреслює необхідність використання інноваційних методів навчання, розвитку та мотивації персоналу.

Також розглянуто переваги й недоліки цифровізації основних HR-функцій в контексті діяльності організацій. Зокрема, з’ясовано, що цифрові HR-рішення дозволяють зберегти кадровий потенціал і забезпечувати стійкість організацій під час економічних потрясінь, таких як пандемія COVID-19 або військові конфлікти. Цифровізація управління персоналом є комплексним завданням, що вимагає врахування численних факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. З одного боку, деякі цифрові інструменти мають високу вартість і тривалий термін окупності, що може робити їх впровадження економічно невигідним у короткостроковій перспективі. З іншого боку, автоматизація HR-процесів сприяє зниженню витрат на оплату праці співробітників HR-відділів і оптимізації робочих процесів за рахунок скорочення часу на виконання рутинних завдань, таких як первинний відбір кандидатів, розрахунок зарплат і перевірка компетентностей.

Сучасний HR завдяки цифровим інструментам формує для співробітників середовище, яке сприяє підвищенню їх ефективності та продуктивності. Досвід провідних компаній, які успішно впроваджують цифрові рішення в HR-функції, підтверджує їхню результативність. Однак, процес імплементації різних методів цифровізації та оцінювання їхньої ефективності потребує подальших досліджень для максимізації їхнього потенціалу.

Біографія автора

Юрій Лященко, викладач кафедри соціальних комунікацій, документознавства та інформаційної діяльності Університету Григорія Сковороди в Переяславі

 

 

Посилання

Aguinis, H., Joo, H., & Gottfredson, R.K. (2013). What monetary rewards can and cannot do: How to show employees the money. Business Horizons, 56 (2), 241–249. Retrieved from https://www.academia.edu/14823110/ [in English].

Angrave, D., Charlwood, A., Kirkpatrick, I., Lawrence, M., & Stuart, M. (2016). HR and analytics: Why HR is set to fail the big data challenge. Human Resource Management Journal, 26 (1), 1–11. Retrieved from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/1748-8583.12090 [in English].

Vonberg, T.V., & Golovko, A.A. (2020). Recruiting personnel in the era of digitalization. [Rekrutynh personalu v epokhu didzhytalizatsii]. Business Inform, 6, 313–318. [in Ukrainian].

Danilevich, N., Rudakova, S., Shchetinina, L., & Kasyanenko, Y. (22020). Digitalization of HR processes in modern realities [Didzhitalizatsiia HR-protsesiv u suchasnykh realiiakh]. Galician Economic Herald, 3 (64), 147–156 [in Ukrainian].

Doronina, O.A., & Alyarova, A.V. (2020). Big data analytics as a progressive tool for personnel management in the context of digitalization. [Analityka velykykh danykh yak prohresyvnyi instrument menedzhmentu personalu v umovakh didzhytalizatsii]. Collection of scientific papers of Dmytro Motornyi TSTU (economic sciences), 1(41), 174–182 [in Ukrainian].

Zhukovska, V.M., Mykolaychuk, I.P., Marnyalo, A.M., & Shoma, M.S. (2021). Recruitment as a technology of effective attraction and onboarding of personnel. [Rekrutment yak tekhnolohiia efektyvnoho zaluchennia y onbordynhu personalu]. Business Inform, 12, 257–262. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-12-257-262 [in Ukrainian].

Leonova, O. 15 trendiv u dydzhytalizatsii HR i rekrutynhu [15 trends in the digitalization of HR and recruiting]. hurma.work. Retrieved from https://hurma.work/blog/15-trendiv-u-dydzhytalizacziyi-hr-i-rekrutyngu/ [in Ukrainian].

Pimenov, V.V. (2023). HR-funktsii v umovakh didzhytalizatsii maloho ta serednoho biznesu [HR-functions in the context of digitalization of small and medium-sized businesses]. Economy and society, 57 [in Ukrainian].

Sichkarenko. K.O. (2018). Syfrovizatsiia yak faktor zmin u mizhnarodnykh ekonomichnykh vidnosynakh [Digitalization as a factor of change in international economic relations]. Priazovsky economic herald, 3(08), 30–34. [in Ukrainian].

Kuibida, V.S., Petroy, O.M., Fedulova, L.I., & Androshchuk, G.O. (2019). Tsyfrovi kompetentsii yak umova formuvannia yakosti liudskoho kapitalu [Digital competencies as a condition for the formation of human capital quality: analytical report: analit. zap.]. Kyiv: NAPA [in Ukrainian].

Yarova M. Trendy-2021: yakym bude IT-rekrutynh v Ukraini [Trends-2021: what will be IT recruiting in Ukraine]. ain.ua. Retrieved from https://ain.ua/ru/2021/01/05/it-recrut-i ing-2021/ [in Ukrainian].

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-10-10

Як цитувати

Зленко, А., Лященко, Ю., & Зленко, Я. (2024). ОСОБЛИВОСТІ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Публічне управління: концепції, парадигма, розвиток, удосконалення, (9), 18–31. https://doi.org/10.31470/2786-6246-2024-9-18-31