ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ У ПУБЛІЧНОМУ СЕКТОРІ
DOI:
https://doi.org/10.31470/2786-6246-2023-3-78-83Ключові слова:
проєкт, програма, управління проєктами, державне управління, ефективність, приватний сектор, громадський сектор, функціональне управлінняАнотація
У статті узагальнено досвід теоретиків-експертів у галузі проєктного менеджменту та у сфері державного управління зокрема з метою визначення змісту ключових категорій, значущих для прикладного застосування управління проєктами (проєкт, програма). Обґрунтовано доцільність розмежування цих понять. Доводиться, що проєкт є етапом програми, яка складається з низки проєктів і підпорядкована об’єднавчій меті стратегії (комплексного планування). Варто наголосити на міждисциплінарному характері проєктного менеджменту як предмету наукового дослідження на загальносуспільному рівні як універсальної методології соціального, політичного, підприємницького, громадського та публічного управління.
Зроблено загальні висновки, що використання методології управління проєктами в публічному управлінні та на рівні державних органів виконавчої влади і органів місцевого самоврядування має як стратегічний, так і тактичний характер. У стратегічному плані проєктний підхід дає можливість спрямовувати зусилля відповідних органів публічної влади на вирішення нагальних проблем об’єднаної територіальної громади, регіону, держави. У тактичному плані досягається економія бюджетних коштів, скорочення термінів виконання державних програм та національних проєктів, відбувається певна оптимізація державних управлінських структур і органів місцевого самоврядування та покращується координація діяльності органів публічного врядування.
Обґрунтовано необхідність еволюційного переходу від функціональної моделі до проєктного менеджменту у державному управлінні.
Посилання
Miziuk, B.M., Shkilniak, M.M., Dzhehur, H.V., & Polikrovskyi, R.S. (2022). Innovatsiini metodyky proektnoho menedzhmentu orhanizatsii v konteksti realizatsii polityky staloho rozvytku rehionu v umovakh detsentralizatsii ta COVID-19 [Innovative methods of project management of organizations in the context of implementing the policy of sustainable development of the region in the conditions of decentralization and COVID-19]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini – Formation of market relations in Ukraine, 3, 79–85 [in Ukrainian].
Vasiutynska, L., & Vyshnevska, V. (2019). Stratehichne planuvannia v konteksti proektnoho pidkhodu [Strategic planning in the context of the project approach]. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnia – Actual problems of public administration, 4, 34–37 [in Ukrainian].
Vorona, P. (2017). Metodolohichni osoblyvosti upravlinnia innovatsiinymy proektamy u zmisti pidhotovky menedzhera z upravlinnia innovatsiinoiu diialnistiu [Methodological peculiarities of management of innovative projects in the content of manager training for management of innovative activities]. Vytoky pedahohichnoi maisternosti – Origins of pedagogical skills, 20, 48–53 [in Ukrainian].
Molokanova, V.M. (2017). Vprovadzhennia tsinnisno-oriientovanoho proektnoho menedzhmentu u sferi derzhavnoho upravlinnia [Implementation of value-oriented project management in the field of public administration]. Aspekty publichnoho upravlinnia – Aspects of public administration, 5, 11, 5–15 [in Ukrainian].
Podolska, O.V., & Kralia, V.H. (2019). Vykorystannia proektnoho pidkhodu v publichnii sferi [Using the project approach in the public sphere]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu silskoho hospodarstva imeni Petra Vasylenka – Bulletin of the Petro Vasylenko Kharkiv National Technical University of Agriculture, 200, 256–264 [in Ukrainian].
Radchenko, O.V., & Kriukov, O.I. (2020). Demokratiia v suchasnomu sviti yak faktor publichnoho upravlinnia: osoblyvosti proiavu v umovakh hlobalizatsii [Democracy in the modern world as a factor of public administration: peculiarities of manifestation in the conditions of globalization]. Visnyk Natsionalnoho universytetu tsyvilnoho zakhystu Ukrainy – Bulletin of the National University of Civil Defense of Ukraine, 2(13), 69–78 [in Ukrainian].
Starchenko, H.V. (2021). Proaktyvne upravlinnia proektamy v publichnii sferi [Proactive management of projects in the public sphere]. Publichne upravlinnia ta administruvannia – Public management and administration, 2, 84–89 [in Ukrainian].
Shkuro, M.Yu. (2018). Analiz zastosuvannia modelei i metodiv proektnoho pidkhodu do upravlinnia proektamy zabezpechennia enerhoefektyvnosti munitsypalnoi infrastruktury [nalysis of the application of models and methods of the project approach to the management of projects to ensure the energy efficiency of municipal infrastructure]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system – Management of the development of complex systems, 33, 108–117 [in Ukrainian].
